Как можно улучшить управление производством? Каковы потребности и важность управления производством?
Ruiqifeng Aluminum наwww.aluminum-artist.com
Для повышения конкурентоспособности предприятий необходимо жестко контролироватьпроизводственные затратыи устранить все виды ненужных отходов, образующихся в процессе производства, т.е. достичь бережливого управления производственными объектами, основными мерами противодействия которому являются следующие.-1-
Усиление контроля производственного плана и реализация визуализированного управления
План производства должен быть составлен с учетом предвидения, а декомпозиция целевого показателя плана производства должна быть конкретной и научной, соответствующей фактической ситуации на производстве, чтобы сократить количество измененийоборудованиепараметры в производственных единицах и повышение эффективности использования оборудования. Использование визуализированного управления в организации производственной площадки для содействия эффективной реализации плана. Визуализированное управление - это использование интуитивного изображения, соответствующего цвета для разнообразного визуального восприятия информации для организации производственной деятельности на месте, для улучшения производительности труда, оно основано на визуальных сигналах как на основных средствах, как можно больше, чтобы показать требования и намерения менеджеров для всех, чтобы способствовать независимому управлению, самоконтролю. Менеджер должен информировать каждого производителя о производственном плане, статусе заказа, ежедневном статусе производства и ненормальном статусе в виде вывески, чтобы каждый мог участвовать в управлении. Повесьте производственную доску в соответствующем месте производственной линии для каждого периода времени и используйте ежедневную производственную форму руководителя группы для заполнения ввода и вывода заказа, чтобы направлять производство каждого отдела.
-2-
Проведение анализа эффективности работы предприятий.
Усилить усилия по обучению персонала и стандартизировать операции персонала
Неэффективный труд не только увеличивает трудоемкость операторов, но и снижает производительность труда и может легко привести к несчастным случаям. Эргономический анализ операций заключается в том, чтобы разложить поведение работы сотрудников, исключить необоснованные и избыточные действия в процессе работы, выяснить стандарт работы и обучить персонал в соответствии с этим стандартом. Стандартизируя поведение работы сотрудников, можно повысить производительность труда сотрудников, снизить затраты на рабочую силу, улучшить коэффициент использования оборудования и повысить экономическую эффективность предприятий.
-3-
Усиление управления настройкой и повышение эффективности работы
Управление размещением - это научный метод управления для научного анализа и изучения взаимосвязи между людьми, вещами и местами на производственной площадке, чтобы они могли достичь наилучшей комбинации, которая берет научное размещение вещей на местах в качестве предпосылки, берет полную информационную систему в качестве среды и берет эффективное сочетание людей и вещей в качестве цели. Организуя и реорганизуя производственную площадку, мы удаляем нежелательные предметы из производства и помещаем необходимые предметы в указанное положение, чтобы они были доступны под рукой, и принципиально устраняем отходы обработки и неэффективные действия. В частности, в соответствии с целью производственной деятельности, учитывая эффективность, качество и другие ограничения производственной деятельности и особые требования самих предметов, мы разделяем соответствующее место для размещения предметов, определяем состояние размещения предметов на месте и выступаем в качестве информационного средства для контакта между людьми и предметами основной части производственной деятельности, чтобы облегчить объединение людей и вещей и эффективно осуществлять производственную деятельность. Управление размещением должно сначала решить проблему эффективного объединения людей и вещей, что требует анализа состояния объединения людей и вещей. Результатом управления размещением является научно обоснованное размещение на различных объектах, а также окончательное оформление карты размещения и дизайна информационного носителя.
-4-
Укреплятьконтроль качества производственного процесса, и Сокращение количества несоответствующей продукции
Руководство участка должно строго контролировать качество незавершенного производства, чтобы обеспечить разумный уровень квалификации продукции. Несоответствующая продукция тратит ценные человеческие и материальные ресурсы, но не может быть продана на рынке. Более того, работа с несоответствующей продукцией требует затрат рабочей силы и материальных ресурсов. Контроль качества является важной функцией управления участком. Прежде всего, мы должны разумно разложить индекс качества продукции, прояснить ответственность за качество каждого производственного процесса и гарантировать качество готовой продукции путем завершения каждого индекса качества процесса. Подчеркните, что качество производится, а не проверяется, и конечное качество обеспечивается управлением качеством процесса. Во-вторых, чтобы усилить контроль качества всего производственного процесса, каждый процесс требует, чтобы никакая дефектная продукция не производилась и не попадала в последующие процессы. Опять же, для контроля качества непредвиденной ситуации своевременно выявите причину, устраните несоответствующую продукцию в зародыше. Наконец, развивать у каждого сотрудника осознание важности качества, чтобы обеспечить своевременное выявление проблем с качеством, и постоянно обучать полевой персонал вопросам качества, чтобы они придавали большое значение качеству, а в управлении могли надлежащим образом освоить методы управления качеством в своей работе и иметь высокий уровень технической эксплуатации.
-5-
Создание системы поощрений и наказаний за эффективность работы.
Повышение мотивации сотрудников
В управлении на местах руководитель первой линии играет важную функцию базового надзора, мотивации, обратной связи по результатам работы и обучения. Хорошо выполняйте работу по оценке и обратной связи по результатам работы сотрудников, своевременно проводите сердечные мероприятия с сотрудниками с плохой работой, помогая им улучшить показатели своей работы, оценку работы, выполнение рабочих целей и задач в качестве критериев оценки, рутинную оценку, реализацию ежедневного поведения и процессов в качестве критериев оценки, используют в качестве основы для вознаграждений и наказаний за производительность и оплаты. Интересы сотрудников предприятия связаны с результатами достижения целей предприятия, повышают мотивацию и эффективность сотрудников, достигают эффективного сотрудничества и позитивного взаимодействия между различными цехами, только тогда эффективность производства может быть использована на наилучшем уровне.
Задайте вопрос бесплатному консультантуизапрос на быструю расценку!(www.aluminum-artist.com)
Время публикации: 20-окт-2022
