Как можно улучшить управление производством?Каковы потребности и важность управления производством?
Автор: Ruiqifeng Aluminium,www.aluminum-artist.com
Для повышения конкурентоспособности предприятий необходимо строго контролироватьпроизводственные затратыи устранить все виды ненужных отходов, образующихся в производстве, т.е. добиться бережливого управления объектом, основные меры противодействия которому заключаются в следующем.-1-
Усиление контроля над производственным планом и реализация визуализированного управления
План производства должен быть составлен с учетом предусмотрительности, а декомпозиция цели плана производства должна быть конкретной и научной, в соответствии с фактической ситуацией на производстве, чтобы уменьшить количество изменений в производственном процессе.оборудованиепараметры в производственных подразделениях и повысить эффективность использования оборудования.Использование визуализированного управления в организации производственной площадки для содействия эффективной реализации плана.Визуализированное управление - это использование интуитивного изображения, соответствующего цвета разнообразному визуальному восприятию информации для организации производственной деятельности на месте, улучшения производства труда, оно основано на визуальных сигналах как основном средстве, чтобы как можно больше показать требования и намерения менеджеров для каждого, чтобы способствовать независимому управлению, самоконтролю.Менеджер должен информировать каждого производителя о плане производства, статусе заказа, ежедневном статусе производства и аномальном статусе в виде вывески, чтобы каждый мог участвовать в управлении.Повесьте производственную доску в соответствующем месте производственной линии для каждого периода времени и используйте руководителя группы ежедневных производственных форм, чтобы заполнить ввод и вывод заказов, чтобы направлять производство каждого отдела.
-2-
Проводить анализ эффективности работы предприятий.
Усилить усилия по обучению персонала и стандартизировать работу персонала
Неэффективный труд не только увеличивает трудоемкость операторов, но и снижает производительность труда и легко может привести к несчастным случаям.Эргономический анализ операций заключается в декомпозиции эксплуатационного поведения сотрудников, устранении необоснованных и избыточных действий в процессе работы, выяснении стандарта работы и обучении персонала согласно этому стандарту.Путем стандартизации рабочего поведения сотрудников можно повысить производительность труда сотрудников, снизить затраты на рабочую силу, повысить коэффициент использования оборудования, а также повысить экономическую эффективность предприятий.
-3-
Укрепить управление настройками и повысить эффективность работы
Управление размещением - это научный метод управления, позволяющий научно анализировать и изучать взаимоотношения между людьми, вещами и местами на производственной площадке, чтобы они могли достичь наилучшего сочетания, в качестве предпосылки которого принимается научное размещение вещей по местам, принимается полное информационная система в качестве среды и принимает в качестве цели эффективное сочетание людей и вещей.Организуя и реорганизовывая производственный участок, мы убираем с производства ненужные предметы и расставляем нужные в заданном положении так, чтобы они были под рукой, а также принципиально исключаем напрасные траты и неэффективные действия.В частности, в соответствии с целью производственной деятельности, учитывая эффективность, качество и другие ограничения производственной деятельности и особые требования к самим предметам, мы разделяем подходящее место для размещения предметов, определяем состояние размещения предметов на месте. и служат информационной средой для контакта между людьми и предметами основной производственной деятельности, чтобы облегчить сочетание людей и вещей и эффективно осуществлять производственную деятельность.Управление размещением должно в первую очередь решить проблему эффективного совмещения людей и вещей, что требует анализа состояния совмещения людей и вещей.Результатом управления размещением является научное и разумное размещение различных сайтов и, наконец, завершение разработки карты размещения и дизайна информационного носителя.
-4-
Укрепитьконтроль качества производственного процесса, и Снизить количество несоответствующей продукции
Руководство объекта должно строго контролировать качество незавершенных работ, чтобы обеспечить разумный уровень квалификации продукции.Несоответствующая продукция тратит ценные человеческие и материальные ресурсы, но не может быть продана на рынке.Более того, работа с несоответствующей продукцией требует затрат рабочей силы и материальных ресурсов.Контроль качества является важной функцией управления сайтом.Прежде всего, мы должны разумно разложить индекс качества продукции, уточнить ответственность за качество каждого производственного процесса и обеспечить качество готовой продукции за счет заполнения каждого индекса качества процесса.Подчеркните, что качество производится, а не проверяется, а конечное качество обеспечивается управлением качеством процесса.Во-вторых, для усиления контроля качества всего производственного процесса каждый процесс требует, чтобы не выпускалась бракованная продукция и она не попадала в последующие процессы.Опять же, для качественного контроля непредвиденной ситуации своевременно выявите причину, устраните несоответствующую продукцию на корню.Наконец, развивайте сознание качества каждого сотрудника, чтобы обеспечить своевременное обнаружение проблем с качеством, и постоянно обучайте полевой персонал качеству, чтобы они придавали большое значение качеству, а в управлении они могли соответствующим образом освоить методы управления качеством. свою работу и имеют высокий уровень технической эксплуатации.
-5-
Установление системы поощрений, наказаний и вознаграждений за результаты деятельности.
Улучшить мотивацию сотрудников
В управлении на местах руководитель первой линии играет важную функцию базового надзора, мотивации, обратной связи по результатам работы и обучения.Хорошо выполнять работу по оценке производительности сотрудников и получению обратной связи, своевременно проводить сердечные мероприятия с сотрудниками с низкой производительностью, помогая им улучшить показатели производительности, оценку производительности, выполнение рабочих целей и задач в качестве критериев оценки, рутинная оценка, реализация повседневного поведения и процессов в качестве критериев оценки используются в качестве основы для поощрений, наказаний и оплаты труда.Интересы сотрудников предприятия связаны с результатами, целями предприятия, повышением мотивации и эффективности сотрудников, достижением эффективного сотрудничества и позитивного взаимодействия между различными цехами, только тогда эффективность производства может быть использована на наилучшем уровне.
Задайте вопрос бесплатному консультантуизапросите быстрое предложение!(www.aluminum-artist.com)
Время публикации: 20 октября 2022 г.
